Método CRAFT

CRAFT: cómo trabajo

  • Contexto
  • Realidad
  • Alineamiento
  • Foco
  • Tracción

Antes de proponer una solución, necesito entender qué se quiere cambiar, qué sabemos y qué conviene hacer primero, para aterrizarlo en decisiones y avances útiles.

Mapa del método CRAFTCinco fases (Contexto, Realidad, Alineamiento, Foco y Tracción) conectadas alrededor del reto del cliente. El recorrido puede volver atrás: lo aprendido cambia la pregunta, y si no hay acuerdo se vuelve a contrastar la realidad. Tracción desemboca en un avance visible.CRAFTContextoRealidadAlineamientoFocoTracciónEL RETOdel clientelo aprendidocambia la preguntasi no hay acuerdo,vuelvo a contrastarun avancevisibleel recorrido se puede repetir,acortar o cambiar de orden

Cinco fases

Una columna vertebral común

CRAFT es la forma en que conecto negocio, producto y tecnología. No es un paquete cerrado: es una columna vertebral común que adapto a cada cliente.

  1. Contexto

    Entiendo qué quieres cambiar, para quién y qué resultado o decisión buscas.

    ¿Qué necesita cambiar y para quién?

  2. Realidad

    Contrasto lo que se cuenta con la evidencia disponible: personas, datos, procesos y sistemas.

    ¿Qué sabemos de lo que ocurre y qué lo respalda?

  3. Alineamiento

    Aclaro criterios, opciones y quién decide, también donde hay desacuerdo. Alinearse no es opinar igual: es que las personas implicadas entiendan qué se decide, por qué y quién decide.

    ¿Qué necesitamos acordar para avanzar?

  4. Foco

    Elijo dónde poner el esfuerzo ahora y qué puede esperar.

    ¿Dónde tiene más sentido concentrarlo en esta etapa?

  5. Tracciónque algo avance

    Trabajo para que el encargo deje un avance visible: una decisión, un aprendizaje, una prueba o, si el alcance llega hasta ahí, algo en marcha.

    ¿Qué paso útil damos y cómo sabremos si ha servido?

La idea que lo sostiene

Avance, no actividad

Cada conversación, análisis o decisión tiene que reducir una incertidumbre importante o producir el siguiente paso útil. Y para decidir con criterio, soy claro con lo que sabemos: distingo lo comprobado, lo que me cuentan y lo que queda por comprobar, sin prometer más seguridad de la que hay.

Un recorrido para cada cliente

Ni una secuencia ni una solución prefijadas

Al empezar acordamos qué fases necesitan más atención, a quién conviene implicar y qué alcance y ritmo son realistas. A veces el resultado es una decisión bien fundamentada; otras, un prototipo, un plan, una prueba o algo ya en marcha.

Qué te llevas

Lo que necesitas para decidir o avanzar

Acordamos qué necesitas para decidir o avanzar. Según el trabajo, dejo claras las conclusiones, las cuestiones abiertas y el siguiente paso, y el criterio necesario para que puedas seguir con autonomía.

Siguiente paso

¿Lo vemos en tu caso?

Si quieres ver cómo se aplicaría a tu reto, hablamos.